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企业安全生产标准化基本规范

时间:2020-02-13 分类: 行业标准 > 其他标准 > 发布: 资料分享网

AQ/T 9006-2010于2010年4月15日发布,自2010年6月1日起实施,这意味着我国企业安全生产标准化工作将得到规范。本标准由国家安全生产监督管理总局提出,归口国家安全生产标准化技术委员会。新版《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T 33000-2016)于2017年4月1日正式实施。

中文名企业安全生产标准化基本规范外文名Guideline of China occupational safety and health management system公布时间2010年4月15日实施时间2010年6月1日提出部门国家安全生产监督管理总局归 口国家安全生产标准化技术委员会作 用提升了企业的安全生产管理水平更新时间2017年4月1日标准号GB/T 33000-2016修订次数2次目录1 概述:2 标准内容3 信息化建设▪ 一线工作人员:▪ 企业领导:4 信息化建设效果▪ 管理的固化▪ 实现透视化管理▪ 标准化落地5 标准化评定方法概述:编辑国家安监总局副局长孙华山指出,国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动,有效地提升了企业的安全生产管理水平。但各行业的安全标准化工作要求不尽相同,有必要出台一个规范,对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。同时,为调动企业的积极性和主动性,结合企业安全生产工作的共性特点,制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。据介绍,《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式,更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容,提出了企业安全生产管理的共性基本要求,既适应各行业安全生产工作的开展,又避免了自成体系的局面。 [1]

信息化建设编辑中国作为制造业大国,为了向制造业强国迈进,国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中,我们的制造业除了需要加大科技投入,还面临劳动力、能源成本上升压力,并且需要在职业健康与安全、环保管理方面的提升以塑造良好的企业形象。作为企业管理的核心,安全生产管理工作在国内也普遍得到认可,但在具体执行上尚存在一定问题,具体表现在:

一线工作人员:那么多的证书我怎么记得住哪个过期了?那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了?这么多施工作业,我怎么知道工程部门在进行高风险的施工?劳防用品如何才能做到精确发放?隐患排查做是做了,排查的标准不统一怎么办?哪个隐患快到期了还没整改?这个月哪些人需要参加取证培训?每天做那么多具体工作,还得做台帐、整报表我的工作价值如何体现?…………

企业领导:我是企业第一责任人,咱们公司的安全生产状况到底怎么样?我怎么负责任?老张退休了,安全管理明显混乱,怎样才能避免管理水平波动?安全目标制定了,执行情况如何?今天我有空,我想知道今天有哪些特种作业,想去现场了解下情况安全管理工作有哪些不到位的情况?我想来督促下最新的法规对我们的企业有哪些影响?成天不在办公室,如何及时了解安全生产管理的相关信息?企业效益与安全投入总是矛盾…………也就是说,企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平,将国家法规、企业制度落到实处。

实时反映企业安全现状

以数据为依据进行决策支持

以安全标准化为基础,指导企业开展安全生产

集成专家经验,体现咨询价值最大化

固化管理模式,避免管理水平波动

安全生产标准化管理软件

软件价值体现常见的安全生产标准化系统具有功能易用化、操作简单化、提示自动化、界面个性化、业务合规化的特点以保证快速部署上线应用。

1)决策层,通过该系统可了解企业安全现状比如目标指标查看、安全投入查看、设备运行状况统计、隐患排查治理统计、事故事件的处理和统计等。2)业务层,是该系统的核心,以安全管理者为核心全员参与,业务功能以安全生产标准化为基础,包括目标、组织结构和职责、安全生产投入、法律法规和安全制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、应急救援、隐患排查与治理、重大危险源、职业健康、事故管理、绩效评定和改进等。3)支持层,支持层包括制度的支撑和数据库的支撑,制度方面满足OHSAS18001、安全生产标准化的要求。数据库方面支持ORACLE和MYSQL,用户可根据现状选择。1、目标

目标指标目标指标类型、目标指标管理、年度目标指标以及目标指标检查

安全考核公司内部、公司对分厂、分厂对车间的考核以及考核模版的设置

2、组织机构与职责

人员管理企业人员基本信息的管理

安委会管理安委会成员、会议、责任书、方针目标等方面的管理

职责管理职责定义和组织的划分

3、安全生产投入

费用管理,费用类型设置、月度安全费用预算登记、安全费用投入、预算与投入图形分析

4、法律法规与安全制度管理

法律法规新法律法规识别过程的管理,法律法规库的建立、评估和台账的管理

安全管理制度安全制度的台账的管理,包括其台账的建立和修订、评估结果的登记

5、教育培训

安全教育培训培训计划、管理人员培训、入司培训、日常培训、外来务工人员培训等

文化活动安全相关活动的展示、总结

6、生产设备设施

生产设备设施建设设备建设安全三同时材料收集过程的管理和设备变更的管理

设备设施运行管理从安全角度对设备进行管理,主要包括设施类型、台账、检查(专业和管理)、检测、保养、维修、停用、恢复、报废,以及设备台账导出和设备相关情况的统计分析

7、作业安全

生产现场和过程控制动火作业证、受限空间作业证、盲板抽堵作业证、高处作业证、吊装作业证、断路作业证、临时用电作业证、动土作业证、设备检修作业证九类作业证申请过程的管理

作业行为管理风险辨识和风险评估的过程管理,系统提供JHA、SCL和HAZOP三种风险辨识的方法

警示标志警示牌的台账和检查

相关方管理承包商、供应商等相关方评审、考核等管理,建立相关方名录和档案

8、隐患排查和治理

隐患排查巡检见过程和全员观察的管理

排查范围与方法检查标准、频次和模板的设置、检查记录的管理

隐患治理检查过程中发现的隐患,整改过程的管理

预警分析对检查结果和隐患治理数据的统计和分析

9、重大危险源监控

重大危险源台账管理危险源信息、危化品、设备、消防器材、安全监督人、相关应急预案等

危险源的检查检查模板的设置和检查过程的管理,以及问题的处理

10、职业健康

职业健康管理职业卫生监测结果的管理,超标数据整改过程的管理,防护用品的管理

职业危害申报危害因素库,危害因素申报文件审批过程的管理

11、应急救援

应急机构和队伍应急机构和队伍台账的建立

应急预案管理应急预案、演练计划和演练结果的评价管理

12、事故报告调查和处理

事件的登记和事故的管理,事故的管理包括事故快报、事故报告、事件管理、工伤申报、工伤认定、工伤报销等。

13、绩效评定和持续改进

绩效评定和持续改进,包括自评标准库、自评信息单,企业依据安全标准化的评定结果,对安全生产目标、指标、规章制度等进行修改完善,持续改进。

信息化建设效果编辑

管理的固化通过信息化把安全生产标准化进行固化,其实就是安全管理方法的固化,管理的固化好处有两点,一是避免员工的思想不同,造成对安全生产标准化理解的产生偏差,从而避免人为隐患的产生;二是避免因岗位的变动或人员的流动造成管理水平的波动。

实现透视化管理企业决策者通过该系统可全面的、实时的了解企业安全生产的具体情况,给企业管理者提供一个非常好的抓手,即实现了安全管理的透视化,又实现管理者对安全生产方面的过程管理,而不是被动的听取下属员工的结果汇报。

标准化落地传统的模式是以纸质介质呈现安全生产标准化的管理方案,真正的实现安全生产标准化首先需要对方法的研读,其次要整理出大量的台账、表格进行支撑安全生产标准化的开展,这样就会占用大量的精力。另外可能会因人员的理解不同,造成对安全生产标注化的误读。该系统通过对安全生产标准化的固化,企业按照系统进行开展工作,一方面减少为开展安全生产标准化的前期准备工作,同时避免理解方面的差异,可快速开展安全生产标准化,促使安全生产标准化的快速落地。

标准化评定方法编辑1、采取“三点一线”即以现场查证;文本资料核对和实物评价考评方法;2、基础管理抽查考核人数不少于现场(或在册)人员的10%;3、机电设备设施根据拥有量(H)按以下比例抽样;H≤10,抽100%10100500H>1000 抽5%,但不少于50计分方法1、单项考评计分,按《考核评定表》,不计负分。2、总分计分按下列公式:(方括号内数据为空项分系数) 总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]举例:某企业各项目实得823分,空项为117分,试计总分:∑总=823×[1000÷(1000-117)]=823×1.13 =928.86评定标准一级:安全质量标准化考核得分不少于900分(含900分)二级:安全质量标准化考核得分不少于750分(含750分)三级:安全质量标准化考核得分不少于600分(含600分)


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